非公醫(yī)療差異化發(fā)展未來10年還能走通嗎？

　　由美中宜和醫(yī)療集團主辦，丁香園承辦非公醫(yī)療十年發(fā)展大盤點暨美中宜和十周年慶典在北京召開。在非公醫(yī)療的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的主論壇，中國社會學(xué)院公共政策研究中心主任朱恒鵬認(rèn)為，非公醫(yī)療機構(gòu)要差異化競爭，這是過去十多年積累的成功經(jīng)驗，但是未來的十年這條路是走不通的。

　　國家衛(wèi)生和計劃生育委委員會醫(yī)政醫(yī)管局副局長焦雅輝在研究中指出，公立醫(yī)院的目標(biāo)不應(yīng)該成為非公醫(yī)療追求的目標(biāo)，公立醫(yī)院尤其是三甲大型公立醫(yī)院，診療人次每年在增長，規(guī)模也在無限制的擴大，這是一個需要改革的問題，而不該成為非公醫(yī)療的發(fā)展目標(biāo)。

　　在焦雅輝看來，全國非公醫(yī)療中，凡是運行較為成功的案例都有著一個共同特點：他們都找準(zhǔn)了自己的定位，且�？铺厣�突出。因此，非公醫(yī)療的定位，不是跟公立醫(yī)院競爭，辦成大而全的發(fā)展之路，而應(yīng)該是互補或者錯位發(fā)展的定位，在非公醫(yī)療領(lǐng)域走出自己的特色和自己的發(fā)展道路。

　　她還認(rèn)為，非公醫(yī)療服務(wù)體系最大的特點，也恰恰是公立醫(yī)療服務(wù)體系里非常欠缺的一點。在新一輪醫(yī)改過程中，隨著體制和機制的改革，在增強獲得感，包括增強醫(yī)務(wù)人員和患者的獲得感，國家推出了改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃。在這個領(lǐng)域，非公醫(yī)療機構(gòu)有他自身的特點，且是值得公立醫(yī)療體系學(xué)習(xí)和借鑒的。醫(yī)生的價值要回歸到市場經(jīng)濟的規(guī)律，用市場的價值規(guī)律來定位醫(yī)生價值。

　　中國社會學(xué)院公共政策研究中心主任朱恒鵬認(rèn)為，非公醫(yī)療機構(gòu)不要跟公立醫(yī)院比規(guī)模，這是對的，要比服務(wù)，這也是對的。要差異化競爭，這是你們過去十多年積累的成功經(jīng)驗，但是未來的十年這條路是走不通的。

　　朱恒鵬指出，在過去的十年，公立醫(yī)院幾乎進入了所有的領(lǐng)域，例如今年占比95%的死亡份額，例如三家醫(yī)院的狂犬病疫苗注射，例如協(xié)和醫(yī)院，它擁有中國最好的婦產(chǎn)科，順產(chǎn)的比重也很高。三甲醫(yī)院是指在疑難雜癥、危及重癥、教學(xué)科研等領(lǐng)域領(lǐng)先，順產(chǎn)可以算疑難雜癥，危及重癥、教學(xué)科研嗎？即便現(xiàn)在公立醫(yī)院現(xiàn)在什么也不做，想跟它差異化發(fā)展，能差異的地方也只有服務(wù)態(tài)度。

　　朱恒鵬建議，未來非公醫(yī)療的發(fā)展，首先不要完全依賴機構(gòu)聲譽、高水平的外科大夫以及后面團隊支撐，這兩種風(fēng)險都較高。其次，打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，這也是優(yōu)先要做的事情。第三，2010年以后新建的大型醫(yī)院，沒有老院支撐基本上很難支撐。不建議民營資本新建大型醫(yī)院。最后，審時度勢，關(guān)鍵時刻準(zhǔn)備好資金，做好醫(yī)院的管理。

　　美中宜和創(chuàng)始人兼CEO胡瀾認(rèn)為，十年的縱深發(fā)展和擴張，來源于美中宜和內(nèi)部管理能力的持續(xù)提升。2006年到我們建立了第一家醫(yī)院，直到2011年，5年內(nèi)沒有進行新的醫(yī)院擴張。這五年主要是在用心沉淀一套適合我們、也適合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。因為欲走連鎖之路，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理體系，這條路是很難走得通的。到了2015年底的時候，形成了美中宜和集團管控體系下整體連鎖的運營管理模式。

　　未來10年，胡瀾希望通過信息化的方式，實現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提升，為連鎖化運營助力。